有人說我家裝修就認“大品牌”
“大品牌”渾身都是寶，
質量好，售后好，安全可靠！
真的是這樣嗎？
小編只想說倆字
↓
“扯淡”
“立邦”“多樂士”遭投訴，處理也在扯皮！
產品使用后檢測超標也不是一次兩次了， 專賣店售假更是已成常態，抽檢不合格一年總是能遇到幾次，這類新聞網上很多。當然即使這樣仍擋不住消費們的熱情，據了解目前國內內墻裝飾，仍然是立邦、多樂士占領大半市場，就拿北京來說，目前北京的涂料領先品牌是立邦、多樂士，膩子領先品牌是美巢。但在當前中國法制建設的情況，仿冒和造假防不勝防，誰也不愿意讓消費者覺得自己的假產品滿市場都是，廠家很痛苦。到了裝修高峰，北京的假立邦假美巢就出來了。說這些不是鼓勵大家造假，而是告訴涂企，與大品牌競爭一定要打他的痛處，要快、一擊而中、命中要害。也是告訴消費者，不一定是大品牌就一定可靠沒問題，回頭看看國內涂料品牌，真的質量、服務都杠杠滴！
小品牌拿什么和大品牌競爭？
1、執著
認準單一目標，執著、執著、再執著！中小企業的實力只能將一件事情做好，千萬別分心，旁邊有金山，你一定夠不著。很多事情都是頭腦不發達的人做成的，為什么呢？比如說下網上推廣宣傳，1天2天都不見效，聰明人就想了－－這個著不好，要換一種方式。而頭腦不發達的人想不出別的著，那就繼續做吧，可能第十天就成功了�？纯闯晒Φ钠髽I是不是都是執著，半途而廢永遠都不會成功！
2、直擊要害
品牌拉升，整合營銷都是大企業拿來蒙我們的，對有些企業管用；對我們中小企業不管用，要用就用一些有效來的快的！比如說大企業在售后、經銷商上總是控制不好，容易出現各類問題，大企業可能兼顧不了，這也是大企業的痛點。但是小企業在這方面就可以作為難點攻克，把這部分工作填補完美，就用這點足可以打開市場！
3、尋找空白
尋找空白--"鉆空隙"戰略這是根據小企業機動靈活、適應性較強的特點而制定的一種經營戰略。小企業應根據"人無我有、人有我無"的原則，通過尋找市場上的各種空隙，憑借自己快速靈活的優勢，一舉進入空隙的市場，努力取得成功，這就是"鉆空隙"戰略。
4、差異
與眾不同--經營特色戰略這是根據小企業比較容易接近顧客而制定的一種經營戰略。對于采用這種經營戰略的小企業來說，處理好經營特色與成本之間的關系是戰略成功的關鍵。當然目前大小品牌企業差距主要為：企業經營能力差異、成本差異和產品差異三方面差距。
無論你在哪里
只要你的根在中國
只要是你中國人
就一定不能忘記“made in China”!
